為滿足國際貿易需求，提升企業競爭力，越來越多的企業開始將目光投向ISO9001質量管理體系認證。ISO9001是國際質量管理標準，被廣泛認為是衡量企業服務或產品質量的重要標準。本文將詳細介紹建設符合ISO9001認證管理模式的方法和步驟。

ISO9001是指從管理層面上，對質量管理和質量保證進行類似"標準化"的規范。它是國際標準化組織( ISO )設定的管理質量標準，旨在確保企業產品或服務的質量滿足客戶需求。

使用ISO9001認證管理模式有許多好處。實施這種管理模式可以幫助企業實現以下目標：

• 提高企業產品或服務的可靠性和質量標準

• 清晰客觀地描述企業流程和任務

• 提高員工意識和參與度

• 降低風險

ISO9001目前已經發展了4個版本，分別是1987年、1994年、2000年和2008年的ISO9001版本。其中ISO9001:2015版本于2015年發布，現在是應用最廣泛的版本。

ISO9001體系建設的步驟可以簡單地概括為下面的幾個步驟：

1. 制定方針，建立文件體系
   制定方針使企業識別和描述所要達成的質量目標，文件體系則包括各種文件和記錄，以滿足標準ISO9001的要求。

2. 定義流程，識別關鍵流程 這一步驟包括確定流程和流程交互點，以便在規范的環境中管理流程。

3. 記錄和分析數據 涉及到數據的收集、記錄和分析，以便持續監督和改進流程。

4. 應用標準，識別和分析問題 通過對所選問題進行分析，控制過程以適應標準的要求和客戶的需求。

5. 設立糾正措施和預防措施 糾正措施是指消除明顯的問題，預防措施是指識別并消除潛在問題或非常規問題。

6. 實施培訓 提高員工技能和意識，以便符合標準的要求。

7. 審核和改進 完成內部審核，并采取行動解決問題和進行持續改進。

ISO9001認證管理模式是全球公認的質量管理標準之一，它可以幫助企業提高質量標準、降低風險、提高員工意識和參與度。在實施ISO9001認證管理模式時，企業需要遵循一系列步驟，包括制定方針、建立文件體系、定義流程、分析數據、應用標準、設立糾正措施和預防措施、實施培訓和審核和改進。

建立符合國際標準的ISO9001認證管理模式需要企業投入大量的精力和時間，并需要持續地加以改進。但是，通過ISO9001認證，企業可以獲得持久的、具體的好處，是順應市場和實現可持續發展的重要途徑。